一個(gè)社會組織機(jī)構(gòu)要良好地運(yùn)轉(zhuǎn),在社會治理中充分發(fā)揮職能和作用，除了會長高瞻遠(yuǎn)矚運(yùn)籌帷幄外,也離不開秘書長這個(gè)角色。借助商會成績中的一些具體事例就如何做一個(gè)稱職的、會員喜歡的、社會稱贊的商會秘書長,我分享一點(diǎn)心得:除了具備忠誠、敬業(yè) 、執(zhí)行、創(chuàng)新的基本素質(zhì)外,還要做到準(zhǔn)確的角色定位。


一、秘書長是商會會員的服務(wù)者。秘書長最主要的職能作用就是做好服務(wù)。為商會的會員提供全方位的服務(wù)這是商會秘書長的立足之本。

不僅要為會員提供經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)稅、管理、商機(jī)、交流、溝通等服務(wù),還要為會員解決各種困難,提供各類幫助。與此同時(shí)，還要為政府服務(wù)，自覺接受政府有關(guān)部門到指導(dǎo)和監(jiān)督，這是衡量一個(gè)社會組織是否遵紀(jì)守法及形象優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，秘書長一定要注意把握好這個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

 二、秘 書 長 是 商 會 資 源 的 整 合 者 。

商會秘書長承擔(dān)著會員與政府 、會員與會員之間的聯(lián)系與溝通的職責(zé)，擁有方方面面的資源，為了做到讓廣大會員資源共享。就必須進(jìn)行整合。秘書長就是 這些資源的最佳整合者，將各種資源進(jìn)行有效的整合,為會員提供商機(jī) 。

我會秘書 處促進(jìn)會員企業(yè)之間的商務(wù)合作額達(dá)300億元人民幣以上，參與集團(tuán)采購的金額 過億元 ,為會員企業(yè)節(jié)省近10%的成本等。另外，不但要整合會員資源還要進(jìn)行會員企業(yè)之間上下游的整合,投融資的整合,政府的一些招商資源與會員企業(yè)對接的整合,商協(xié)會和商協(xié)會之間的橫向整合等等 。 

三、秘 書 長是 商 會 平臺 的 創(chuàng) 造 者 。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 商會從早期的信息溝通與交流的平臺作用,慢慢增加了許多功能，成為服務(wù)平臺維權(quán)平臺融資平臺、投資平臺、創(chuàng)新平臺等。作為商會到秘 書長 ,不僅要努力發(fā)揮商會的平臺作用 ,還要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作 ,賦予商會更多職能 將商會打造成一個(gè)多功能平臺，為會員提供更多更好的服務(wù),提升商會的影響力。商會在創(chuàng)造經(jīng)價(jià)值的同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)造更多的社會價(jià)值。如我會在做好傳統(tǒng)公益慈善的基礎(chǔ)上,連續(xù)三年,聯(lián)合新華社、新快報(bào)、湖北電視臺策劃開展了大型公益活動— “暖冬行動”,。 四、秘書長是商會發(fā)展的引領(lǐng)者。商會秘書長的職責(zé)不僅是商會日常事務(wù)的執(zhí)行者 ，還應(yīng)承擔(dān)起商會發(fā)展的重要職責(zé) 。秘書長要思考商會未來如何發(fā)展?朝什么方向發(fā)展?發(fā)展要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)?說到底就是要在會長的集體領(lǐng)導(dǎo)下引領(lǐng)商會發(fā)展。通過培育積極向上的商會文化,探索商會自我發(fā)展新模式,增強(qiáng)商會的凝聚力和向心力提高商會的保障服務(wù)能力。如為提升商會組織的整體形象,幫助會員企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)廣東省湖北商會到軟實(shí)力，我會與武漢大學(xué)廣東研究院合作,設(shè)立武漢大學(xué)楚商學(xué)院。開班以來反響良好。 為了發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員在企業(yè)建設(shè)中的先鋒模范作用在廣東省各社會組織中率先成立黨委并積極開展各種活動 深受上級黨委和廣大商會黨員的好評。廣東省湖北商會希望能做出一個(gè)標(biāo)桿，證明社會組織是有擔(dān)當(dāng)有能力做好的。是能夠真正激發(fā)活力，參與到社會治理中來的。商協(xié)管家，為商協(xié)會組織，提供數(shù)字化，工具化等互聯(lián)網(wǎng)工具，幫助商協(xié)會活躍會員，加快實(shí)現(xiàn)商協(xié)會品牌化。關(guān)注商協(xié)管家，獲取商協(xié)會數(shù)字化解決方案和軟件體驗(yàn)權(quán)限